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节目内容

你将学习

执教理念扎根于发展心理学,神经科学和研究的领导效能。该计划的成功完成时,你会:

  • 发展多维度 领导能力
  • 重构思维的限制 连接到你的价值观和目的的人 
  • 应用辅导技能 不同的工作环境
  • 建立你的能力 从事更有意义的互动 
  • 创造真实, 真实的人际关系侧重于性能的有效性
  • 赋予你的团队, 激励他们,并最终引导他们,同时实现组织中的结果,以充分发挥其潜力
  • 通过不确定性和复杂性导航 更方便和清晰

以前我发现给予和接受反馈尴尬,所以我回避它。领导者的教练教会了我什么是真正的手段创造和我的团队正宗和信任关系。

高层领导 国防部。

节目主题

该计划课程包括设计,让您所有的知识和工具四大主题领域,你需要成为一个有效的教练般的领导者。

1.指导基金会 2.教练技能和价值观 3.反应创意 4.应用和集成

为什么教练+领导力?

执教技巧

Achieving Results & Creating Authentic Relationships

在实践中,教练式领导者

创造安全和信任

弧线和结构教练般的对话

自我限制的信念和反应

有艰难的对话

不同风格的领导(指导与辅导)

ACT: Awareness —> Choice —> Transformation

重新定义

领导整合

Coaching Mindsets & Core 执教技巧 与价值观主导 维持峰值性能 领导承诺

话题1:执教基础

在会话1中引入“教练式”领袖的概念以及如何与其他的领导风格的不同。通过培训师引导演示,你会明白教练如何使员工发展自己的批判性思维能力解决自己的问题。 

您将学习如何创建安全和信任你的员工。你将学习教练的心态和基本辅导技能 - 积极倾听并要求强大的问题。

会议:

  • 为什么教练+领导力?
  • 创造安全和信任
  • 不同风格的领导(指导与辅导)
  • Coaching Mindsets & Core 执教技巧

话题2:执教水平和价值

在会话2,我们继续为您提供更多的指导,技能,开发你的领导工具。您将学习如何建立更多的结构转变为教练般的对话,着眼于双方思考和行动。 

您将学习如何使用值,聚焦于对你很重要的事情教练。我们将训练你如何使用结构化的方法来指导员工和团队以建设性的方式来定义,荣誉,使基于价值的决定和工作,通过价值冲突。  

会议:

  • 执教技巧
  • 弧线和结构教练般的对话
  • ACT: Awareness —> Choice —> Transformation
  • 与价值观主导

话题3:无创意

在会议3名学员学习如何执教技巧适用于帮助员工和团队的创意方向的抗性移位。通过建立自我限制的信念和假设的认识,你会帮助员工和团队,使更多的肯定对准自己的价值观选择。您将学习如何运用教练的方法来维持峰值性能。 

会议:

  • Achieving Results & Creating Authentic Relationships
  • 自我限制的信念和反应
  • 重新定义
  • 维持峰值性能

话题4:应用和集成

在会议4,我们证明了教练的做法是如何被应用到各种不同的工作环境中,无论是有艰难的对话,如提供反馈,职业发展,促进会议或领导变革举措。会有时间让你思考,并承诺你将如何整合到教练你的领导风格。类的其他成员将是你的责任的合作伙伴,支持和指导你在你的领导的旅程。  

会议:

  • 在实践中,教练式领导者
  • 有艰难的对话
  • 领导整合
  • 领导承诺